NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023

Digitalisierung zur Vereinfachung der Arbeitsprozesse. Das ist unsere Vision.

KAMMACHI beschleunigt, vereinfacht und optimiert Arbeitsprozesse mit digitalen Lösungen. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, Partnern und Kunden arbeiten wir an der nachhaltigen Umsetzung dieser Vision – und messen unseren Erfolg an diesen Indikatoren und Zielen.
 

Unsere Mitarbeitenden

Eine motivierte, die Werte und Ziele des Unternehmens wiederspiegelnde Belegschaft ist unser Ziel. Dabei setzen wir auf die 4 Säulen unserer Personalstrategie:

  • Persönlichkeit: Eigenständigkeit, Lust am Gestalten, Selbstverantwortung und Freiheit sind wichtige Werte für unsere Mitarbeitenden.
  • Kompetenz: Methoden, technische oder betriebswirtschaftliche Skills sind ausschlaggebend für unseren Erfolg.
  • Gleichheit: Es ist völlig unerheblich welches Geschlecht oder Herkunft unsere Mitarbeiter haben. Unsere Führungskultur ist geprägt von sehr flachen Hierarchien und dem Einbeziehen der Mitarbeitenden.
  • Home-Office: Seit der Firmengründung 1999 ist das Home-Office die Regel.

 

 

 

Der Anteil der Frauen unter den Mitarbeitenden konnte in den letzten Jahren leicht gesteigert werden.

 

 

Eine ständige Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden ist unabdingbar, um der sich ständig verändernden Arbeitswelt anzupassen und mit dem technischen Fortschritt Schritt zu halten. Wir ermuntern und fördern die Weiterbildungsmaßnahmen durch einen eigenen SAP Learning Hub und die Übernahme der Kosten für unsere Mitarbeitenden.

So konnten wir die Zahl der Mitarbeitenden, die eine Weiterbildung gemacht haben, signifikant steigern. Das spiegelt sich auch in den dafür aufgewendeten Stunden wider.

SAP-Zertifizierungen
Es wurde ein Programm aufgesetzt, um die Anzahl der Mitarbeitenden mit gültigen SAP-Zertifizierungen zu verdoppeln.

 

Gute Jobs und Ökonomisches Wachstum

Die Anzahl der geleisteten Stunden konnte durch den Abbau von Überstunden reduziert werden.

Gesundheitsmaßnahmen

Im 2. Quartal 2022 haben wir das Projekt Bikeleasing gestartet. Ziel ist dabei die Förderung der Bewegung, sowie eine bessere Work-Life-Balance. Je Mitarbeitendem werden die Kosten für 2 Bikes übernommen, damit auch gemeinsame Touren mit Familienmitgliedern in der Freizeit möglich sind. Ebenso soll die Fahrt ins Büro bei den Mitarbeitenden gefördert werden, die nicht im Home-Office sind.

Im Jahr 2023 wurde beim KAMMACHI-Tag 2023 in Zusammenarbeit mit dem Kooperationspartner Techniker Krankenkasse ein Workshop zum Thema „Prävention im betrieblichen Setting“ durchgeführt. In Vorträgen und Übungen wurden die nachstehenden Themen bearbeitet:

  • korrekte Ergonomie am Arbeitsplatz (Einstellung/Positionierung Stuhl, Tisch, Monitor, Tastatur, Maus und Licht)
  • ausreichender Wechsel Sitzen – Stehen („Sitzen ist das neue Rauchen“)
  • Pausen, Spaziergänge
  • Frische Luft
  • Bewegungen & Übungen zur Entspannung des Bewegungsapparates während der Arbeitszeit (insbesondere Wirbelsäule)

Langjährige Dauer der Mitarbeitenden

Die KAMMACHI hat eine geringe Fluktuationsquote mit langjährigen Mitarbeitenden. Die Reduzierung bei Mitarbeitenden, die mehr als 15 Jahre bei der KAMMACHI sind ist durch den Übergang in den Ruhestand oder durch Sterbefälle bedingt.

 

Auszeichnung Arbeitgeber der Zukunft

Durch das Deutsche Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung wurde die KAMMACHI als Arbeitgeber der Zukunft ausgezeichnet.

 

Kunden

Mehr als 600 Firmen haben seit der Gründung 1999 den Services und Produkten der KAMMACHI vertraut. Die Anzahl der Kunden, die aktuell aktiv betreut werden, beträgt 105.

Diese teilen sich auf in Kunden, die unsere Branchenlösung BAUSTEIN einsetzen, Kunden, die unseren SAP-Dienstleistungen vertrauen und Kunden, die unsere SAP-Add-Ins wie dubex, IDoc-Toolset, kapex oder hcm-Toolset einsetzen. Hierbei stechen unsere SAP-Dienstleistungskunden heraus, die im Ø 12 Jahre von uns betreut werden. Die Produkt-Kunden sind im Ø 6 Jahre bei der KAMMACHI, was auch daran liegt, dass die Produkte erst ab 2011 aktiv vertrieben wurden.

 

Das Ziel der durchschnittlichen Dauer der Kundenbeziehung von 5 Jahren ist demnach übertroffen.

 

Innovation

Die Anzahl der Neuerungen in der Software BAUSTEIN spiegelt die rasante Entwicklungsarbeit wider. Das Ziel von 10 Neuerungen pro Jahr wurde um ein Vielfaches überschritten und ist auch das Resultat der Neukunden  und der Anpassungen der Software auf die Bedürfnisse der Kunden.

 

Auch bei den SAP-Add-In Produkten konnten die Innovationen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum signifikant gesteigert werden.
 

 

Cloud-Strategie
KAMMACHI folgt der SAP in der Cloud-Strategie. 2023 erfolgte die erste Installation von SAP  S/4 HANA Cloud private edition, mit der Branchensoftware BAUSTEIN

 

Ökologie

Strom

Der Stromverbrauch konnte leicht reduziert werden. Das wurde durch stromsparendere Geräte wie Server, Netzwerkkomponenten oder PC und Notebooks erreicht. Der Großteil der Server wird nicht selbst betrieben, sondern durch zertifizierte Hosting-Dienstleister.

Seit über 10 Jahren produziert die KAMMACHI den Strom für das Headquarter in Bühl selbst durch eine Photovoltaik-Anlage.

Gas
Der Verbrauch von Gas konnte durch Energiesparmaßnahmen reduziert werden.

Kraftfahrzeuge

Ein Großteil des CO2-Fußabdrucks wird durch die Tätigkeit unserer Mitarbeitenden bei unseren Kunden in deren Geschäftsstellen verursacht.  Die Anzahl der Hybrid und E-Fahrzeuge hat sich konstant gehalten, während die Anzahl der Verbrennerfahrzeuge gesunken ist. Das ist sowohl durch den Umstieg auf die Bahn als auch durch den geringer geworden Bedarf an Reisen begründet.

Der Verbrauch an CO2 durch die Nutzung der Firmen-Kfz konnte weiter reduziert werden.

Bühl, den 08.04.2024