Eine motivierte, die Werte und Ziele des Unternehmens wiederspiegelnde Belegschaft ist unser Ziel. Dabei setzen wir auf die 4 Säulen unserer Personalstrategie:

• Persönlichkeit: Eigenständigkeit, Lust am Gestalten, Selbstverantwortung und Freiheit sind wichtige Werte für unsere Mitarbeitenden.
• Kompetenz: Methoden, technische oder betriebswirtschaftliche Skills sind ausschlaggebend für unseren Erfolg.
• Gleichheit: Es ist völlig unerheblich welches Geschlecht oder Herkunft unsere Mitarbeitenden haben. Unsere Führungskultur ist geprägt von sehr flachen Hierarchien und dem Einbeziehen der Mitarbeitenden.
• Home-Office: Seit der Firmengründung 1999 ist das Home-Office die Regel.

Der Anteil der Frauen unter den Mitarbeitenden konnte in den letzten Jahren kontinuierlich gesteigert werden.

SAP-Zertifizierungen
Durch die Übernahme der Kosten für den Zugang zum SAP-Learning Hub konnten unsere Mitarbeitenden nicht nur ihre Fachkenntnisse erweitern. Es wurde ihnen ebenfalls ermöglicht, sich beim Abschluss ihres Lernpfades von SAP zertifizieren zu lassen. Dies haben unsere Mitarbeitenden mit großem Interesse angenommen, was sich an der Steigerung der Anzahl der erworbenen Zertifikate um 160% von 5 im Jahr 2023 auf 13 im Jahr 2024 deutlich zeigt.

Im 2. Quartal 2022 haben wir das Projekt Bikeleasing gestartet. Ziel ist dabei die Förderung der Bewegung, sowie eine bessere Work-Life-Balance. Je Mitarbeitendem werden die Kosten für 2 Bikes übernommen, damit auch gemeinsame Touren mit Familienmitgliedern in der Freizeit möglich sind. Ebenso soll die Fahrt ins Büro bei den Mitarbeitenden gefördert werden, die nicht im Home-Office sind.

Im Jahr 2023 wurde beim KAMMACHI-Tag 2023 in Zusammenarbeit mit dem Kooperationspartner Techniker Krankenkasse ein Workshop zum Thema „Prävention im betrieblichen Setting“ durchgeführt. In Vorträgen und Übungen wurden die nachstehenden Themen bearbeitet:

• korrekte Ergonomie am Arbeitsplatz (Einstellung/Positionierung Stuhl, Tisch, Monitor, Tastatur, Maus und Licht)
• ausreichender Wechsel Sitzen – Stehen („Sitzen ist das neue Rauchen“)
• Pausen, Spaziergänge
• Frische Luft
• Bewegungen & Übungen zur Entspannung des Bewegungsapparates während der Arbeitszeit (insbesondere Wirbelsäule)

Im Jahr 2024 konnten wir eine erfreuliche Steigerung bei den Bikeleasing-Zusagen verzeichnen. Nochmal 8 Mitarbeiter haben sich für ein Bike entschieden. Die Gesamtzahl an geleasten Bikes hat sich damit auf 27 erhöht.

Die Kooperation mit der Techniker Krankenkasse haben wir konsequent fortgeführt. Unter dem Arbeitstitel “Gesundheit und Performance” wurde ein Konzept entwickelt, welches zuerst über eine Umfrage den Gesundheitszustand und Wohlbefinden der Mitarbeiter ermittelt, um daraus Maßnahmen zur Verbesserung abzuleiten. Aus dem Ergebnis wurden die Handlungsfelder “Körper”, “Emotionen” und „Geist“ fokussiert. In drei digitalen Workshops sollen den Mitarbeitenden Ansatzpunkte vermittelt werden, wie sie in den jeweiligen Handlungsfeldern ihre persönliche Situation und Wohlbefinden verbessern und optimieren können. Die Umsetzung der Workshops folgt in 2025.

Langjährige Dauer der Mitarbeitenden

Die KAMMACHI hat eine geringe Fluktuationsquote mit langjährigen Mitarbeitenden. Die Reduzierung bei Mitarbeitenden, die mehr als 15 Jahre bei der KAMMACHI sind, ist durch den Übergang in den Ruhestand oder durch Sterbefälle bedingt.

Kunden

Mehr als 600 Firmen haben seit der Gründung 1999 den Services und Produkten der KAMMACHI vertraut. Die Anzahl der Kunden, die aktuell aktiv betreut werden, beträgt 108.

Diese teilen sich auf in Kunden, die unsere Branchenlösung BAUSTEIN einsetzen, Kunden, die unseren SAP-Dienstleistungen vertrauen und Kunden, die unsere SAP-Add-Ins wie dubex, IDoc-Toolset, kapex oder hcm-Toolset einsetzen. Hierbei stechen unsere SAP-Dienstleistungskunden heraus, die im Ø 12 Jahre von uns betreut werden. Die Produkt-Kunden sind im Ø 6 Jahre bei der KAMMACHI, was auch daran liegt, dass die Produkte erst ab 2011 aktiv vertrieben wurden.

Das Ziel der durchschnittlichen Dauer der Kundenbeziehung von 5 Jahren ist demnach übertroffen.

Auch bei den SAP-Add-In Produkten konnten die Innovationen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum signifikant gesteigert werden.
 

Cloud-Strategie
KAMMACHI folgt der SAP in der Cloud-Strategie. 2023 erfolgte die erste Installation von SAP S/4 HANA Cloud private edition, mit der Branchensoftware BAUSTEIN. Im Jahre 2024 ist die Installation in der produktiven Nutzung und 1 weitere Installation bei einem Neukunden ist hinzugekommen.

Gas
Der Verbrauch von Gas blieb auf einem niedrigen Level nach der Reduktion durch Energiesparmaßnahmen im Jahre 2022.

Ein Großteil des CO2-Fußabdrucks wird durch die Tätigkeit unserer Mitarbeitenden bei unseren Kunden in deren Geschäftsstellen verursacht. Die Anzahl der Hybrid und E-Fahrzeuge wurde gesteigert, während die Anzahl der Verbrennerfahrzeuge gesunken ist. Das ist durch den Wechsel von Fahrzeugen aus dem Bestand auf Neufahrzeuge zustande gekommen. Die Nutzung der Deutschen Bahn als Reisemittel spiegelt sich ebenso in der geringeren Anzahl von Kfz wider.

Der Verbrauch an CO2 durch die Nutzung der Firmen-Kfz blieb konstant.

Bühl, den 18.11.2025